Was kann eine externe Personalabteilung für dich tun?
Die Aufgaben der Personalabteilung verteilen sich auf alle Stationen des Mitarbeiterzyklus: vom Recruiting bis zum Offboarding.
Unter anderem sind das: Personalplanung - Führung - Sichtbarkeit - Personalbedarfsplanung - Personalgewinnung - HR Software - Personalverwaltung & Management - Einarbeitung - Personalentwicklung - Entgeltabrechnung - Mitarbeiterbindung - Gespräche und Personalentwicklung - Personalcontrolling - Strategie - Vertragswesen
Sven Schneider
GoodAgency CEO
Wunschmitarbeiter Recruiting
Das Recruiting bestimmter hochqualifizierter Spezialisten und Talente.
Musterverträge
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Beispiel Arbeitszeit
Flexible Arbeitszeitmodelle, um attraktiv für Familienväter und -mütter zu sein.
Mitarbeiter maximal motivieren
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Mitarbeiterzufriedenheit
Mitarbeiterzufriedenheit fördern, damit Mitarbeiter nicht zu Wettbewerbern wechseln.
Schluss mit Zeitverschwendung
Die richtigen Abläufe, Prozesse und OKRs
Wie gut bin ich wirklich als Arbeitgeber und Unternehmen aufgestellt?
Beachten sie alle wichtigen Themen. Setzen Sie Ihr Employer Branding und Onboarding-Programm auf Ihre Liste genauso wie Weiterbildung, Abrechnung, Vertragswesen und Gesundheitsvorsorge. Zu jedem Punkt listen Sie die einzelnen Aufgaben auf, die erledigt werden müssen, und schätzen die dafür nötigen Ressourcen.
Outsourcen oder In-House
Welche HR Themen können oder wollen Sie selbst, mit eigenen HR-Mitarbeitern übernehmen? Das ist die nächste Entscheidung, die Sie treffen sollten. Kriterien dafür können wir in einem gemeinsamen Strategiegespräch miteinander klären
(Abhängig von den Ressourcen, die für jede Aufgabe erforderlich sind, Komplexität sowie das vorhandene Know-how in Ihrem Unternehmen.)
Ihre Prozesse und Abläufe
Definieren Sie mit uns Ihre Prozesse
In kleinen Unternehmen arbeitet die Personalabteilung oft auf Zuruf und mit wechselnden oder informellen Prozessen – “das hat sich eben so ergeben”.
Dokumentieren Sie alle ihre HR-Prozesse, übergeben Sie Verantwortlichkeiten und Aufgabenbereiche. Legen Sie die Ziele fest und beschreiben Sie, wie die Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern aussehen soll. Arbeiten Sie einen Plan für den Personalbedarf und damit für Ihr Recruiting aus. Erstellen sich wirkliche Stellenbeschreibungen, Anforderungsprofile, Weiterbildungsprogramme. Nutzen Sie Standardverträge und weitere Regelungen – Stichwort Compliance.
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Durch das Hinzufügen von Erfahrungsberichten und Bewertungen wird Vertrauen aufgebaut und ein sogenannter „Social Proof“ erbracht.
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